另外，必须澄清的一个误区就是“开发商业地产的效益数倍于甚至十多倍于开发住宅地产”，如果一般的消费者这样想问题还不大，若是准备或已经介入商业地产开发的发展商也这么想就非常危险了。从表面上看，以上海淮海路街铺为例,其每平方米每天的租金可以高达40～50元，一年每平方米的租金收入相当于15,000多元，重新造一个新的店铺也足够了。港汇广场的租金也可有4块多美元之多等等，其实港汇广场4块多是指街面层的租金，其六层的电影院实际租金不过0.30美元，港汇广场开业多年来的平均租金其实只有一美元左右，但由于它的体量大，经过多年的市场培育和商圈能量的释放才达到了今日的情况。一般的开发商往往会忽视购物中心是由一定比例的低租金、大面积，但可以吸引人流的主力租户和一定比例的高租金、小商铺的组合这一事实，而片面地被一些表面数据误导而陷入危险的误区。开发住宅地产的成功加上商业地产上呈现的一些表面数据，往往会使一些发展商们忽视商业地产开发其实是一个非常复杂的系统工程，需要地产、商业、金融、市场、工程和社会和建筑各个方面的专业投入，所谓真正的商业地产的回报是在经历了这些多方面专业的互动，磨合后的相当长的时间里才能呈现，这时回报才是巨大和持续的.这也是为什么人们把开发“住宅—办公楼—宾馆—购物中心”过程形象地比喻为“小学—中学—大学—研究生”毕业过程。
禁欲不可取
风向后雨向前 道路总在转弯